制度建設(shè)-服務(wù)介紹

智盛咨詢制度體系建設(shè)遵循雙維度建設(shè)模型，堅(jiān)持企業(yè)制度體系的覆蓋度與制度的可行性。
1、制度體系對(duì)業(yè)務(wù)的全覆蓋：
制度制度體系的覆蓋度要求制度體系對(duì)公司所有業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的制度化管理、依法治企。企業(yè)制度體系對(duì)業(yè)務(wù)的全覆蓋的目的是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部“事事有規(guī)矩、步步有準(zhǔn)則”。
要滿足制度體系對(duì)業(yè)務(wù)的覆蓋程度，需要建立判斷體系完備度模型。
2、制度體系的可行性
制度體系的可行性主要指制度的發(fā)布是否具有法律效力、制度的版本管理是否能夠滿足業(yè)務(wù)要求、制度編寫(xiě)過(guò)程是否遵循統(tǒng)一的板式標(biāo)準(zhǔn)、制度編寫(xiě)中是否充分考慮了制度使用者的要求。制度體系的可行性遵循程序性要求，力求通過(guò)程序的滿足來(lái)實(shí)現(xiàn)制度體系建設(shè)的可行。
智盛咨詢集團(tuán)制度體系建設(shè)模型：



集團(tuán)制度體系建設(shè)與單體制度體系建設(shè)不同，主要是通過(guò)制度體系建設(shè)，來(lái)滿足集團(tuán)對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的管控程序。集團(tuán)制度體系建設(shè)是對(duì)集團(tuán)管控權(quán)責(zé)分配之后的管控落地最佳方式。通過(guò)制度體系建設(shè)權(quán)的分配，充分體現(xiàn)出集團(tuán)對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)的在制度要求。
集團(tuán)制度體系建設(shè)要通過(guò)管理模型，對(duì)制度建設(shè)做出權(quán)責(zé)性安排。