制度建設(shè)-部分服務過的客戶案例

電網(wǎng)某市電力公司資產(chǎn)精益化管理咨詢項目
客戶基本情況：
電網(wǎng)某市電力公司隸屬國家電網(wǎng)公司，負責某市電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)和運營，承擔著保障某市能源安全，為某市經(jīng)濟社會發(fā)展提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)電力供應的任務。公司供電面積1.18萬平方公里，供電營業(yè)戶數(shù)超過470萬戶，供電服務人口超過1200萬人。截止2014年6月底，某市公司固定資產(chǎn)原值達812.30億元，較2013年初增長11.65%。下屬27家企業(yè)和單位，其中包括城東供電公司、城南供電公司、城西供電公司、濱海供電分公司等10家地市供電企業(yè)，檢修公司、信息通信公司等17家業(yè)務支撐實施機構(gòu)，員工近13000人。
國家電網(wǎng)某市電力公司堅持“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀是公司的價值追求；堅持“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”的企業(yè)理念，堅持發(fā)展公司、服務社會的社會責任目標，以公司的發(fā)展實現(xiàn)員工成長、客戶滿意、政府放心，促進經(jīng)濟發(fā)展、社會和諧。公司及員工熱心社會公益，遵守社會公德，引領(lǐng)社會良好風尚，樹立公司開放、進取、誠信、負責的企業(yè)形象。
咨詢動因：
作為資產(chǎn)、技術(shù)密集型電網(wǎng)企業(yè)，某市公司固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的70%，固定資產(chǎn)管理集約化、精益化程度直接影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營水平。隨著特高壓技術(shù)的發(fā)展，遠距離、跨區(qū)域輸配電形成了資產(chǎn)管理新的形勢，價值管理與運維管理分離，需要統(tǒng)一資產(chǎn)管理標準、評價標準；隨著“三集五大”體系構(gòu)建，資產(chǎn)價值管理與前端業(yè)務協(xié)同融合更加緊密，側(cè)重事后清查盤點的方法難以對資產(chǎn)價值實物聯(lián)動過程進行有效控制，過程不可控導致結(jié)果可靠性差，需要加強資產(chǎn)過程管控；資產(chǎn)全壽命周期管理對資產(chǎn)運維、處置環(huán)節(jié)價值管理提出更高要求，開展資產(chǎn)精益評價研究是落實資產(chǎn)全壽命周期管理工作的必要舉措。另外，公司財力集約化提出要加強資產(chǎn)精益管理，并將“輸變電資產(chǎn)集成聯(lián)動率”、“基礎(chǔ)信息一致率”等6項指標分別納入財力集約化、信息化考核中；某市公司資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)有待進一步規(guī)范流程，加強管控。
項目整體思路：
（一）將資產(chǎn)全過程價值實物聯(lián)動作為資產(chǎn)精益管理核心，梳理資產(chǎn)全壽命周期價值管理鏈條，明確資產(chǎn)精益評價關(guān)鍵階段；
（二）總結(jié)歸納管理重心，構(gòu)建關(guān)鍵環(huán)節(jié)全景式問題點，設(shè)計資產(chǎn)精益評價過程管控指標體系，并深度應用大數(shù)據(jù)，增強輔助決策功能；
（三）設(shè)計資產(chǎn)精益管理評價方法，確定資產(chǎn)精益管理評價流程，統(tǒng)合評價機制與評價規(guī)則，構(gòu)筑可調(diào)整型資產(chǎn)精益評價模型，并設(shè)計增減機制，保證評價模型的可靈活調(diào)整性。
項目主要成果：
《基于全壽命周期的資產(chǎn)精益管理評價指標體系》
《基于全壽命周期的資產(chǎn)精益管理指數(shù)算法》
《基于全壽命周期的資產(chǎn)精益管理評價模型系統(tǒng)解決方案》
《基于全壽命周期的資產(chǎn)精益管理評價研究報告》

電網(wǎng)某省電力公司某省工業(yè)園區(qū)電力體制改革研究
客戶基本情況：
某省電力公司成立于2002年，是國家電網(wǎng)公司的全資子公司，自2006年以來，公司在全省經(jīng)營服務類行風測評中保持第一，連續(xù)20年獲全省財政支柱企業(yè)稱號。
公司以建設(shè)運營電網(wǎng)為核心業(yè)務，是關(guān)系全省經(jīng)濟命脈和全省能源安全的國有重點骨干企業(yè)，承擔著保障更安全、更經(jīng)濟、更清潔、可持續(xù)的電力供應的基本使命。目前，公司資產(chǎn)總額340億元。長期職工人數(shù)7622人。供電區(qū)域52萬平方公里，供電人口558萬，電網(wǎng)區(qū)域內(nèi)95%以上的地域?qū)俨貐^(qū)。售電量580億千瓦時。變電總?cè)萘?3715兆伏安，線路總長23103公里。
近年來，公司面對嚴峻經(jīng)營形勢和艱巨發(fā)展任務，堅決貫徹國家電網(wǎng)公司黨組和省委省政府決策部署，深入推進電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，高質(zhì)量完成各項任務，超額完成“十二五”發(fā)展目標。2015年，某省電網(wǎng)750千伏骨干網(wǎng)架基本建成，形成東接甘肅、南聯(lián)西藏和西引新疆的多端樞紐電網(wǎng)，電網(wǎng)的輸送能力、資源配置能力和抵御事故能力顯著增強。舉全公司之力全面解決了全國最后3.98萬無電人口通電問題，為全國無電人口用電問題三年行動計劃劃上了圓滿的句號。積極服務消納新能源發(fā)展，新能源并網(wǎng)突破560萬千瓦，上網(wǎng)電量累計達到190億千瓦時，年均發(fā)電利用小時數(shù)處于全國領(lǐng)先水平。加快經(jīng)營管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，資產(chǎn)全壽命管理從成熟型向領(lǐng)先型邁進，“五位一體”協(xié)同機制不斷深化應用，大數(shù)據(jù)運用持續(xù)助力公司發(fā)展能力、服務水平、品牌價值全面提升。
展望2016年，某省電力公司將更加堅定的貫徹落實國家電網(wǎng)公司黨組和省委省政府決策部署，更加科學的謀劃電網(wǎng)和公司發(fā)展思路，搶抓機遇、勇挑重擔，加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，為經(jīng)濟社會發(fā)展作出更大的貢獻。
項目動因：
自《中共中央、國務院關(guān)于進一步深化電力體制改革的若干意見》(簡稱“電改9號文”)發(fā)布之后，國家多次召開會議，要求加快改革實施進度，并且發(fā)布了《關(guān)于推進輸配電價改革的實施意見》等一系列配套文件。國家發(fā)改委連續(xù)批復了多省市的電力體制改革綜合試點方案和售電側(cè)改革試點方案，隨著試點數(shù)量增加、覆蓋面擴大、改革模式多樣化，我國的電力體制改革進入全面提速階段。
在電力體制改革背景下，某省電力公司將面臨企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、公司盈利模式等多方面的改變，同時也面臨其他售電主體逐步開展戰(zhàn)略布局、搶占售電市場蛋糕的競爭態(tài)勢，電力體制改革的背景給某省電力公司未來發(fā)展帶來了新的機遇，同時也有戰(zhàn)略課題與管理問題亟待解決。
項目整體思路：
根據(jù)某省電力公司的需求和智盛咨詢的經(jīng)驗，通過以下工作解決某省電力公司目前的管理問題：
調(diào)研分析各大工業(yè)園區(qū)現(xiàn)狀，對未來可能進入園區(qū)的售電主體進行摸底，思考某省供電公司未來在售電市場的競爭環(huán)境，分析某省電力公司的優(yōu)劣勢以及電力體制改革給其帶來的機會與威脅，并通過選取國外售電公司進行標桿分析，尋找新形勢下某省電力公司應對工業(yè)園區(qū)增量配電業(yè)務改革的對策建議。

其他服務過的部分客戶
中環(huán)天儀、海南中和公司……