“我是企業(yè)一把手，現(xiàn)在都在提互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，作為傳統(tǒng)企業(yè)，到底該如何轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型的目標方向有了，
怎樣才能一步步落到實處？” “我是戰(zhàn)略規(guī)劃負責人，老板的戰(zhàn)略方向定了，可是下面的人要么不理解，
要么不知道具體要怎么做，總感覺戰(zhàn)略是戰(zhàn)略，運營是運營，戰(zhàn)略和運營嚴重脫軌，戰(zhàn)略目標如何實
現(xiàn)，缺乏清晰的實施路徑和落地計劃。”
“我是財務部負責人，公司讓我確定預算目標，但沒告訴做預算假設是什么？ 明年生意準備怎么做”
“我是經(jīng)營分析負責人，領導經(jīng)常要求我提供報表和分析報告，通過這些分析揭示企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和運營
問題以及時進行改進，我想知道怎樣才能夠做到？”
“我是人力資源負責人，到底該如何制定基于戰(zhàn)略的績效考核指標和方案？”
戰(zhàn)略明晰：協(xié)助企業(yè)進行戰(zhàn)略環(huán)境分析和現(xiàn)有能力診斷，提供行業(yè)及標桿研究與借鑒，幫助客戶形成
明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)戰(zhàn)略定位、持續(xù)發(fā)展所需的核心能力和資源需求；并通過組織召開戰(zhàn)略研
討會（workshop），促進各級管理層對戰(zhàn)略目標方向達成共識。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑規(guī)劃：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標實現(xiàn)落實到具體的行動計劃，形成清晰的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑圖，明確
責任主體和階段里程碑，使公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可操作、可落地。
建立經(jīng)營分析體系：建立經(jīng)營分析指標-報表/報告-數(shù)據(jù)的分析體系以及經(jīng)營分析監(jiān)控與會議聯(lián)動機制，
同時通過BI工具支撐，實現(xiàn)對戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)控預警和及時的分析改進。
建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系：建立從戰(zhàn)略規(guī)劃—經(jīng)營計劃預算—戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控-績效考核的戰(zhàn)略執(zhí)行保障閉
環(huán)管理機制，促進戰(zhàn)略落地。
幫助企業(yè)明晰戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標方向，并形成戰(zhàn)略實施路徑圖，幫助企業(yè)高層找到戰(zhàn)略實現(xiàn)的抓手。
將戰(zhàn)略目標層層分解，合理分配資源，將責任與權力落實到各部門業(yè)績指標，使各部門日常運營都緊
密圍繞公司戰(zhàn)略目標達成來展開。
實現(xiàn)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的閉環(huán)與協(xié)同一致，保障戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃預算的分解落實和執(zhí)行落地。
戰(zhàn)略配稱：戰(zhàn)略管理的核心是一致性，即實現(xiàn)縱向一致、橫向協(xié)同，形成與戰(zhàn)略目標相一致的緊密銜
接、環(huán)環(huán)相扣的業(yè)務鏈條，從而達到戰(zhàn)略配稱。
可執(zhí)行易落地：所有部門都必須充分參與，自上而下逐級目標分解，責任與權力落實，確保資源的合
理分配，人員積極性充分調(diào)動。
戰(zhàn)略是“通俗易懂，可執(zhí)行，易落地”的增長舉措以及檢討復盤，智盛所做的是打造可執(zhí)行的有
實效的戰(zhàn)略行動體系。
|
您現(xiàn)在的位置：