集團(tuán)管控咨詢(xún)-部分服務(wù)過(guò)的客戶(hù)案例

中材節(jié)能集團(tuán)管控與人力資源項(xiàng)目
客戶(hù)基本情況：
中材節(jié)能股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中材節(jié)能）是中材集團(tuán)旗下從事余熱、余壓利用的專(zhuān)業(yè)化公司，是其核心成員單位之一，注冊(cè)資本3.27億元，是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的余熱發(fā)電全方位服務(wù)商。
中材節(jié)能致力于工業(yè)余熱、余壓的技術(shù)開(kāi)發(fā)、綜合利用和產(chǎn)業(yè)化，擁有該領(lǐng)域及相關(guān)領(lǐng)域的設(shè)計(jì)、對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)以及對(duì)外工程總承包等各類(lèi)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，主要從事余熱 發(fā)電項(xiàng)目的投資、技術(shù)開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)集成、工程設(shè)計(jì)、咨詢(xún)及工程總承包，提供清潔發(fā)展機(jī)制項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)方案及技術(shù)咨詢(xún)。
中材節(jié)能也是唯一一家經(jīng)國(guó)家商 務(wù)部批準(zhǔn)的承包境外低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)工程和境內(nèi)國(guó)際招標(biāo)工程等業(yè)務(wù)的公司。中材節(jié)能的余熱發(fā)電業(yè)務(wù)，在國(guó)內(nèi)起步最早、規(guī)模最大、業(yè)績(jī)最多、實(shí)力最強(qiáng)，已為 國(guó)內(nèi)200多條水泥窯配套了低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)，并在鋼鐵、化工、冶金等行業(yè)的余熱利用方面取得很大成功。
目前，節(jié)能減排系列技術(shù)裝備已開(kāi)始大規(guī)模。中材節(jié)能長(zhǎng)期進(jìn)行節(jié)能減排重大課題的攻關(guān)研究，在高耗能行業(yè)的余熱余壓利用方面取得了許多重大科研成果，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)專(zhuān)利技術(shù)和系列專(zhuān)有技術(shù)，走在了世界前列。
咨詢(xún)動(dòng)因：
雖然取得了較快的成長(zhǎng)，但是由于公司成立時(shí)間較短，內(nèi)部管理仍然存在著較多的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：
1.戰(zhàn)略定位清晰但實(shí)現(xiàn)路徑模糊，支持措施缺乏；
2.用單體公司的職能化管理模式運(yùn)作集團(tuán)化企業(yè)
3.當(dāng)前的組織功能設(shè)計(jì)和安排不能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)；
4.業(yè)務(wù)流程的整體銜接尚未達(dá)到簡(jiǎn)潔、流暢、高效 ；
5.對(duì)項(xiàng)目的精細(xì)化管理和系統(tǒng)管控有待優(yōu)化；
6.缺乏與上市公司相匹配的人力資源管理與開(kāi)發(fā)體系；
7.缺乏與戰(zhàn)略相匹配的人才隊(duì)伍；
8.績(jī)效與薪酬體系尚未達(dá)到支持戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的要求；
9.團(tuán)隊(duì)的文化融合尚需時(shí)日。
項(xiàng)目主要思路：
思路之一：戰(zhàn)略論證
全面審視中材節(jié)能總體戰(zhàn)略，基于戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際情況，在借鑒行業(yè)成功關(guān)鍵的前提下，論證、豐富、完善支持系統(tǒng)策略，將策略分解和落實(shí)為行動(dòng)方案。
思路之二：管控與運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)
清晰四大業(yè)務(wù)的管控，明確管控要點(diǎn)、權(quán)限，完善組織設(shè)計(jì)；基于價(jià)值鏈，優(yōu)化工程總包的項(xiàng)目管理模式，建立制度流程、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理手冊(cè)。
思路之三：人力資源管理優(yōu)化
人力資源規(guī)劃體系建設(shè)：人力資源規(guī)劃、核心人才規(guī)劃；人力資源基礎(chǔ)管理體系建設(shè)：崗位管理、薪酬管理、績(jī)效管理；人力資源開(kāi)發(fā)管理體系建設(shè)：招聘體系、培訓(xùn)體系、任職資格管理體系、員工職涯規(guī)劃體系。
主要項(xiàng)目成果：
《中材節(jié)能內(nèi)部管理診斷報(bào)告》
《中材節(jié)能戰(zhàn)略梳理報(bào)告》
《中材節(jié)能管控體系設(shè)計(jì)報(bào)告》
《中材節(jié)能內(nèi)部核決權(quán)限表》
《中材節(jié)能組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告》
《中材節(jié)能崗位說(shuō)明書(shū)匯編》
《中材節(jié)能流程手冊(cè)》
《中材節(jié)能崗位評(píng)價(jià)報(bào)告》
《中材節(jié)能薪酬管理制度》
《中材節(jié)能崗位薪酬數(shù)據(jù)》
《中材節(jié)能績(jī)效管理制度》
《中材節(jié)能績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)》

中環(huán)天儀集團(tuán)管控項(xiàng)目
客戶(hù)基本情況：
中環(huán)天儀股份有限公司是中國(guó)儀表生產(chǎn)基地與技術(shù)培訓(xùn)基地，是國(guó)家和天津市重點(diǎn)發(fā)展的骨干企業(yè)，也是原國(guó)家機(jī)械工業(yè)部生產(chǎn)流量?jī)x表的重點(diǎn)企業(yè)，是我國(guó)流量?jī)x表生產(chǎn)和測(cè)試基地，擁有國(guó)家計(jì)量院認(rèn)可的恒水頭大型流量測(cè)試系統(tǒng)，精度0.1～0.2級(jí)。
中環(huán)天儀已經(jīng)確立明確的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景目標(biāo)，五年時(shí)間內(nèi)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售收入二十億，跨越式發(fā)展必然需要規(guī)范高效的管理體系和管控機(jī)制作支撐。前幾年中環(huán)天儀的工作重心是生存問(wèn)題，在保持營(yíng)收增長(zhǎng)、剝離歷史包袱、員工隊(duì)伍優(yōu)化等方面進(jìn)行了卓有成效的管理努力。未來(lái)五年中環(huán)天儀的工作重點(diǎn)將是高質(zhì)量發(fā)展問(wèn)題，做大做強(qiáng)是本質(zhì)性訴求。
咨詢(xún)目的：
本次中環(huán)天儀引進(jìn)外部咨詢(xún)公司，出于以下動(dòng)因：抓住此次發(fā)展的歷史時(shí)機(jī)，以上市監(jiān)管合規(guī)性要求和強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)板塊整體合力為指導(dǎo)，建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的管控框架，以滿(mǎn)足未來(lái)發(fā)展的需要；在管控框架下確定股份公司管理總部、各層級(jí)公司的職能定位，以及建立動(dòng)態(tài)的管控運(yùn)作機(jī)制，不僅解決當(dāng)前面臨的問(wèn)題，還要通過(guò)各種方案的預(yù)埋，面向未來(lái)解決發(fā)展問(wèn)題；在管控框架下，對(duì)現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行規(guī)范優(yōu)化，通過(guò)激勵(lì)約束機(jī)制創(chuàng)新、內(nèi)部控制體系完善、制度流程機(jī)制再造等方面實(shí)現(xiàn)高效決策、有力執(zhí)行和風(fēng)險(xiǎn)可控。
項(xiàng)目總體思路：
智盛咨詢(xún)對(duì)本項(xiàng)目總體解決思路為：以天津國(guó)資委和中環(huán)電子集團(tuán)對(duì)于加強(qiáng)集團(tuán)管控和內(nèi)控體系建設(shè)的相關(guān)要求為基礎(chǔ)，加快中環(huán)天儀對(duì)并購(gòu)和劃撥的企業(yè)的重組力度，高效實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)整合，推進(jìn)上市輔導(dǎo)進(jìn)程，打造上市公司平臺(tái)，提升資本運(yùn)作能力為中心，構(gòu)建新的集團(tuán)發(fā)展和管理平臺(tái)：在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上建立戰(zhàn)略導(dǎo)向集團(tuán)管控體系和內(nèi)控體系。首先，結(jié)合資產(chǎn)重組，優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而確定內(nèi)部集分權(quán)，最后以薪酬績(jī)效管理體系、會(huì)議與管控報(bào)告體系及基于《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的內(nèi)控體系，支撐整體方案的落地。
主要項(xiàng)目成果：
《中環(huán)天儀企業(yè)發(fā)展及管控診斷報(bào)告》
《資產(chǎn)重組導(dǎo)向的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》
《中環(huán)天儀總部職位說(shuō)明書(shū)匯編》
《中環(huán)天儀內(nèi)部管控原則與權(quán)責(zé)界面劃分方案》
《中環(huán)天儀內(nèi)部核決權(quán)限表》
《中環(huán)天儀薪酬管理體系方案》
《中環(huán)天儀薪酬管理手冊(cè)（含制度）》
《中環(huán)天儀績(jī)效管理體系方案》
《中環(huán)天儀績(jī)效管理手冊(cè)（含制度）》
《中環(huán)天儀經(jīng)營(yíng)例會(huì)子系統(tǒng)方案》 
《中環(huán)天儀管控報(bào)告子系統(tǒng)方案》 
《中環(huán)天儀風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)總體思路》
《中環(huán)天儀內(nèi)部控制手冊(cè)》
《中環(huán)天儀子公司內(nèi)控體系建設(shè)指引手冊(cè)》

山東高密交運(yùn)集團(tuán)治理與組織體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目
客戶(hù)基本情況：
高密市交運(yùn)集團(tuán)是山東省高密市一家國(guó)有改制企業(yè)，2012年底實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入4.3億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8100萬(wàn)元，下屬企業(yè)包含交運(yùn)燃?xì)狻⒔贿\(yùn)置業(yè)、交運(yùn)熱力、交運(yùn)汽車(chē)運(yùn)輸、交運(yùn)小額貸款股份有限公司、交運(yùn)工程機(jī)械，交運(yùn)設(shè)計(jì)院，交運(yùn)建筑等下屬企業(yè)，高密醫(yī)院正在建設(shè)中并預(yù)計(jì)2016年投入運(yùn)營(yíng)，是一家集公共事業(yè)、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、金融、醫(yī)院等多個(gè)行業(yè)的綜合性集團(tuán)企業(yè)。
咨詢(xún)目的：
本次高密交運(yùn)引進(jìn)管理咨詢(xún)公司，最根本的目的是實(shí)現(xiàn)公司的現(xiàn)代化集團(tuán)管理，使集團(tuán)母公司牢牢把握住對(duì)子公司的控制權(quán)。其次是為將來(lái)上市做準(zhǔn)備。同時(shí)需要考慮的是打造一個(gè)融資平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)控股母公司對(duì)外融資的功能和降低下屬子公司的資產(chǎn)負(fù)債率等。
項(xiàng)目總體思路：
智盛咨詢(xún)對(duì)交運(yùn)控股總體解決思路為：為打造高密交運(yùn)系集團(tuán)化解決方案，根據(jù)交運(yùn)系實(shí)際控股人的基本要求，在各個(gè)公司之上成立交運(yùn)控股公司，形成以交運(yùn)控股為集團(tuán)母公司，以交運(yùn)系現(xiàn)有各企業(yè)為子公司的集團(tuán)化運(yùn)作體系，為未來(lái)的資本運(yùn)營(yíng)提供基礎(chǔ)。
主要項(xiàng)目成果：
《交運(yùn)控股公司股權(quán)結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》
《交運(yùn)控股公司章程》
《交運(yùn)控股公司董事會(huì)議事規(guī)則》
《交運(yùn)控股公司監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》
《交運(yùn)控股公司各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)議事規(guī)則》
《交運(yùn)控股公司總經(jīng)理工作細(xì)則》
《交運(yùn)控股公司總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》 
《交運(yùn)控股公司總部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)》
《交運(yùn)控股公司總部崗位說(shuō)明書(shū)》